Costituzione di un single-family office<\/h1>\n
Un numero crescente di famiglie facoltose \u00e8 molto alettato dal pensiero di costituire un single-family office. In realt\u00e0, costituire un single-family office non \u00e8 cos\u00ec facile. Da dove iniziare? Che cosa dovete organizzare? Avete bisogno di redigere un piano aziendale di family office? Esiste una struttura di family office migliore? Quanto dovete essere facoltosi per costituire un family office? Usufruire dei servizi di un multi-family office potrebbe essere una soluzione migliore?<\/p>\n
Nella maggior parte delle giurisdizioni, trovare una consulenza professionale su questo argomento complesso \u00e8 una sfida e anche nelle giurisdizioni pi\u00f9 consolidate pu\u00f2 essere difficile trovare una consulenza olistica. Come introduzione su come procedere sulla questione, in seguito descriviamo in breve la nostra procedura di consulenza di single-family office – “12 passaggi necessari per la costituzione di un single-family office”<\/b>. In qualit\u00e0 di veri project manager, collaboriamo con voi al fine di implementare i moduli necessari e aiutarvi a costituire in vostro family office unico.<\/p>\n
Continuate a leggere o contattaci per ulteriori informazioni su come costituire un single-family office.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Contenuto:<\/b><\/p>\n Ogni famiglia \u00e8 unica e quindi ogni single-family office sar\u00e0 unico. Il processo che una famiglia dovrebbe seguire quando costituisce un single-family office, al contrario, non \u00e8 unico. Molti elementi possono essere incontrati in quasi tutti i single-family office poich\u00e9 le famiglie facoltose devono affrontare sfide<\/a> molto simili.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> \u275d Il nostro processo di consulenza di family office riflette le migliori pratiche globali \u275e<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div><\/div><\/div> Le famiglie che intendono costituire un family office dovrebbero rendersi conto che un single-family office \u00e8 un business in s\u00e9, e quindi deve essere costituito e gestito di conseguenza. I family office che non sono costituiti professionalmente fin dall’inizio spesso nel tempo diventano disfunzionali.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Ogni famiglia ha bisogno di deliberare sugli stessi passi strategici e prendere decisioni familiari congiunte per arrivare al corretto risultato personalizzato. In pratica, \u00e8 la mancanza di un processo sistematico di questo tipo e di un approccio strutturato che fa s\u00ec che le cose non vadano per il verso giusto. Quindi, il processo \u00e8 quasi uguale per ogni famiglia, ma il risultato \u00e8 unico. Il processo \u00e8 paragonabile all\u2019avviamento di una nuova attivit\u00e0 commerciale a conduzione familiare.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> Inizialmente, una perla di saggezza prima di iniziare il processo. Se il vostro obbiettivo non \u00e8 costituire un family office eccezionale, dovreste forse semplicemente continuare a collaborare con consulenti esterni o usufruire dei servizi di un multi-family office<\/a> – possiamo assistervi anche nella selezione del multi-family office giusto per le vostre esigenze specifiche.<\/p>\n Riflettendo le migliori pratiche globali, Caputo & Partners ha sviluppato un processo di consulenza completo per offrire supporto alle famiglie di tutto il mondo nella costituzione di un family office. Il nostro processo \u00e8 suddiviso in 12 moduli specializzati per garantire un approccio strutturato.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> Per la costituzione di un single-family office \u00e8 meglio iniziare con la stesura di un atto costitutivo di single-family office<\/b>, indicato anche come statuto del family office. Attraverso questo documento tutti i membri della famiglia coinvolti decidono e concordano sugli obiettivi del family office.L\u2019atto costitutivo del single-family office pu\u00f2 essere parte della governance familiare generale.<\/p>\n Stabilire il coinvolgimento della famiglia (dei membri della famiglia) nella struttura di leadership del single-family office, ad esempio, \u00e8 molto importante e deve essere fatto in una fase relativamente precoce. Uno dei famigliari sar\u00e0 coinvolto nell’attivit\u00e0 operativa family office?<\/p>\n Quali beni familiari rientrano nell’ambito delle attivit\u00e0 del family office e quali no? Quali beni continueranno ad essere gestiti direttamente dalla famiglia (ad esempio l’azienda di famiglia)?<\/p>\n Ogni famiglia deve decidere quali servizi<\/a> saranno forniti dal family office. Sebbene per la maggior parte dei single-family office la gestione degli investimenti sia un servizio primario, questo non \u00e8 necessariamente il caso per tutti.<\/p>\n Ogni single-family office ha bisogno di un leader: l’amministratore delegato (CEO) del family office. Reclutare il CEO di un single-family office pu\u00f2 essere estremamente impegnativo. (Per ulteriori informazioni, consultare il paragrafo \u201cerrori comuni\u201d<\/a>.<\/p>\n Dovrebbe essere redatto un piano aziendale per il single-family office. Il piano aziendale del family office \u00e8 necessario per prevedere una struttura nel processo di costituzione.<\/p>\n La costituzione di un single-family office inizia con un bilancio pro forma. Il family office deve crescere nel tempo da un primo budget pro-forma a un budget annuale formale.<\/p>\n Dovrebbe essere preparata un\u2019analisi al fine di selezionare la giurisdizione pi\u00f9 adatta per la costituzione e la gestione del family office. L\u2019ubicazione dovrebbe essere adatta alla situazione dei famigliari (i clienti del family office), ma questo non \u00e8 chiaramente l’unico elemento da prendere in considerazione.<\/p>\n L’ubicazione di un single-family office e la sua struttura legale vanno di pari passo. La struttura legale del family office dovrebbe adattarsi alla giurisdizione. Un elemento importante da considerare \u00e8 il modo in cui verranno finanziate le attivit\u00e0 del family office.<\/p>\n\n
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Ogni family office \u00e8 unico (fino ad un certo punto\u2026)<\/h2>\n
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12 passaggi per la costituzione di un single-family office<\/h2>\n
Di seguito potete trovare una breve panoramica di questi 12 passaggi:<\/h3>\n
L\u2019obbiettivo del family office<\/h4>\n
Coinvolgimento della famiglia<\/h4>\n
I beni gestiti dal family office<\/h4>\n
I servizi forniti dal family office<\/h4>\n
Struttura di leadership del family office<\/h4>\n
Redazione del piano aziendale del family office<\/h4>\n
Budget e costi single-family office<\/h4>\n
La giurisdizione del family office<\/h4>\n
La struttura di family office<\/h4>\n
Assunzione del personale del family office staff<\/h4>\n
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Ad eccezione dell\u2019impostazione dell’obiettivo del family office, l\u2019impostazione di un solido e appropriato quadro di governance di family office all’inizio pu\u00f2 prevenire gravi problemi in futuro – la maggior parte dei passaggi deve essere affrontata in anticipo e\/o risolta simultaneamente. Questo pu\u00f2 rendere l’intero processo piuttosto complesso. Caputo & Partners vanta una lunga esperienza e fornisce consigli e indicazioni comprensibili. Svolgiamo il ruolo di project manager e allenatore: insieme risolviamo le cose.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/swiss-banking-lawyers.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/sign_230.jpg\")
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Caputo & Partners \u00e8 uno dei pochissimi consulenti globali che vi offrono supporto con una guida e un\u2019istruzione professionale durante la costituzione di un single-family office personalizzato o di un ufficio di investimenti privato.<\/p>\n