Governan\u00e7a Familiar<\/h1>\n
O objetivo da governan\u00e7a familiar \u00e9 criar uma estrutura familiar sustent\u00e1vel em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 empresa familiar. O prop\u00f3sito principal da governan\u00e7a familiar \u00e9 definir como uma empresa de propriedade familiar ser\u00e1 administrada quando mais gera\u00e7\u00f5es se envolverem<\/b>, e\/ou mais membros da fam\u00edlia se tornarem mais ativos no neg\u00f3cio da fam\u00edlia. Isto abrange quest\u00f5es relacionadas a como ser\u00e3o tomadas as decis\u00f5es em uma situa\u00e7\u00e3o assim e como ser\u00e1 tra\u00e7ada a futura estrat\u00e9gia da empresa.<\/p>\n
Um bom family office pode ajudar a estabelecer um s\u00f3lido c\u00f3digo de governan\u00e7a familiar.<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
O que significa governan\u00e7a familiar?<\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/swiss-banking-lawyers.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/grow_230.jpg\")
A express\u00e3o \u2018governan\u00e7a familiar\u2019 n\u00e3o \u00e9 imediatamente clara para a maioria das pessoas. O principal objetivo da governan\u00e7a familiar \u00e9 definir como um neg\u00f3cio de propriedade da fam\u00edlia ser\u00e1 administrado quando mais gera\u00e7\u00f5es ou parentes se envolverem nele. Portanto, governan\u00e7a familiar n\u00e3o \u00e9 uma quest\u00e3o em uma sociedade an\u00f4nima, mas em uma empresa familiar pode ser essencial para a continuidade do neg\u00f3cio. Deve-se realiz\u00e1-la ao mais tardar quando, ou um pouco antes, que a pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o se envolva.<\/p>\n
A governan\u00e7a familiar n\u00e3o ser\u00e1 uma quest\u00e3o se voc\u00ea mesmo for o propriet\u00e1rio de 100% de uma empresa e o(a) seu(ua) filho(a) \u00fanico(a) assumir a empresa (ver planejamento sucess\u00f3rio<\/a>). Mas se a propriedade da empresa \u00e9 compartilhada com outros familiares, e todos tiverem filhos, \u00e9 poss\u00edvel que os membros da pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o de propriet\u00e1rios n\u00e3o concordem totalmente entre si sobre como levar o neg\u00f3cio adiante.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> Quantos mais membros da fam\u00edlia se envolverem com o neg\u00f3cio, mais suas opini\u00f5es podem divergir. Isso poderia resultar em uma falta de consenso entre membros da fam\u00edlia caso uma estrutura de tomada de decis\u00e3o n\u00e3o seja implementada. Como decidir sobre a estrat\u00e9gia da companhia quando os membros da fam\u00edlia n\u00e3o est\u00e3o de acordo entre si sobre o caminho a seguir? Um multi-family office<\/a> pode desempenhar um papel importante para organizar este foco de conflitos potenciais.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> \u275d Com que frequ\u00eancia voc\u00eas se reunem para discutir os neg\u00f3cios da fam\u00edlia? \u275e<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div><\/div><\/div> Al\u00e9m disso, a boa comunica\u00e7\u00e3o entre a empresa e os membros da fam\u00edlia (inativos) \u00e9 muito importante. Caso isso n\u00e3o funcione adequadamente, a empresa, e seu desempenho, podem ficar paralisados. Isso tamb\u00e9m poderia impactar negativamente as rela\u00e7\u00f5es entre membros da fam\u00edlia. E como a empresa lidar\u00e1 com amea\u00e7as potenciais ao neg\u00f3cio? Todas estas quest\u00f5es tornam-se especialmente problem\u00e1ticas quando uma parte das a\u00e7\u00f5es da companhia \u00e9 negociada em bolsa.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>A complexidade de operar um neg\u00f3cio familiar grande<\/h2>\n
\n