Governança Familiar
O objetivo da governança familiar é criar uma estrutura familiar sustentável em relação à empresa familiar. O propósito principal da governança familiar é definir como uma empresa de propriedade familiar será administrada quando mais gerações se envolverem, e/ou mais membros da família se tornarem mais ativos no negócio da família. Isto abrange questões relacionadas a como serão tomadas as decisões em uma situação assim e como será traçada a futura estratégia da empresa.
Um bom family office pode ajudar a estabelecer um sólido código de governança familiar.
O que significa governança familiar?
A expressão ‘governança familiar’ não é imediatamente clara para a maioria das pessoas. O principal objetivo da governança familiar é definir como um negócio de propriedade da família será administrado quando mais gerações ou parentes se envolverem nele. Portanto, governança familiar não é uma questão em uma sociedade anônima, mas em uma empresa familiar pode ser essencial para a continuidade do negócio. Deve-se realizá-la ao mais tardar quando, ou um pouco antes, que a próxima geração se envolva.
A governança familiar não será uma questão se você mesmo for o proprietário de 100% de uma empresa e o(a) seu(ua) filho(a) único(a) assumir a empresa (ver planejamento sucessório). Mas se a propriedade da empresa é compartilhada com outros familiares, e todos tiverem filhos, é possível que os membros da próxima geração de proprietários não concordem totalmente entre si sobre como levar o negócio adiante.
A complexidade de operar um negócio familiar grande
Quantos mais membros da família se envolverem com o negócio, mais suas opiniões podem divergir. Isso poderia resultar em uma falta de consenso entre membros da família caso uma estrutura de tomada de decisão não seja implementada. Como decidir sobre a estratégia da companhia quando os membros da família não estão de acordo entre si sobre o caminho a seguir? Um multi-family office pode desempenhar um papel importante para organizar este foco de conflitos potenciais.
❝ Com que frequência vocês se reunem para discutir os negócios da família? ❞
Além disso, a boa comunicação entre a empresa e os membros da família (inativos) é muito importante. Caso isso não funcione adequadamente, a empresa, e seu desempenho, podem ficar paralisados. Isso também poderia impactar negativamente as relações entre membros da família. E como a empresa lidará com ameaças potenciais ao negócio? Todas estas questões tornam-se especialmente problemáticas quando uma parte das ações da companhia é negociada em bolsa.
Os principais componentes da governança familiar
Apesar de não haver regras estabelecidas, geralmente existem três componentes (em EN):
- Uma constituição familiar, na qual estão contidos os princípios básicos do negócio e as políticas e opiniões da família.
- Um conselho familiar – um conselho que representa todos os membros da família perante a companhia.
- Assembléias familiares regulares, uma ou duas vezes ao ano, com informações sobre o negócio, educação das gerações mais novas, estratégia da companhia, mudanças potenciais na estrutura de propriedade da empresa etc.
A governança familiar aborda todos esses assuntos e mais. Para a maioria das famílias, o tema da governança familiar é difícil de abordar e muitos family offices não têm nenhuma familiaridade com este assunto. Caso este tema seja do seu interesse, você deve se certificar de que o multi-family office escolhido possui todo o know-how e expertise necessários para poder ajudar você a colocar em prática a governança familiar correta.